Продолжение. Начало обязательно читать здесь http://idearu.com/pro-pooshhreniya/ Когда я сдавал боссу отчет, тот сказал, что он будет зачитан делегацией департамента на специальных слушаниях Сената. С гордостью вспоминаю, как шел во главе делегации и передал сенаторам доклад, на обложке которого было и мое имя. Позже его, конечно, убрали, потому что официально я не был членом делегации. Но …
Люди интересуются оценкой выполненной работы по двум мотивам: — чтобы узнать, получены ли запланированные результаты и соответствуют ли они потребностям аудитории; -чтобы убедиться, что их труд оценен. Однажды, в начале своей карьеры, мне пришлось работать в Федеральном департаменте здравоохранения, образования и окружающей среды. Организацию возглавлял чиновник федерального уровня, а ее основные программы вели начальники отделов. …
Первоначальная мотивация участников, вызванная вашей уверенностью в выполнимости всего объема работ, имеет тенденцию к угасанию, если ее не поддерживать. Люди, занятые длительной работой, обычно интересуются: Какой этап выполнения проходит проект в этот момент, какие участки пути пройдены? Насколько эффективно идут работы, на верном ли они пути? (Известие, что все идет по плану, всегда придает сил.) …
Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/demonstraciya-vypolnimosti-proekta/ Тот руководитель, кто один раз сдался, уже не имеет шансов на успех. Его предсказание невыполнимости проекта сбудется обязательно! Можно и не сомневаться! Дайте людям почувствовать, что данный проект можно выполнить, дайте знать, что он уже выполняется, сообщайте, что уже сделано, когда и как. Для этого: -привлекайте участников к процессу планирования; …
Проект выполним, если вы считаете его таковым. А если вы так не думаете, то без воли к победе он так и останется невыполненным. Хотя успех не гарантирован, вера в его возможность должна быть. Конечно, выполнимость — это субъективная оценка. То, что одному кажется недостижимым, может сделать другой. Ваша оценка возможности выполнения может стать пророческой. Если …
Не думаю, что в начале планирования вы станете в первую очередь думать об интересах участников проекта. Но не стоит забывать, что люди работают с большей отдачей, когда за результатами проекта видят и свои личные интересы. Чтобы участники смогли понять и оценить, что может дать им лично выполнение проекта, обсудите с ними такие темы: -Обстоятельства, которые …
Много лет на своих семинарах я обращаю внимание слушателей на то, что осознание личных интересов участия в проекте повышает отдачу и ответственность участников. Однажды некий господин рассказывал мне, как с помощью премии он повышает интерес к работе. Теперь, по его словам, он может не беспокоиться за поручения, потому что работники будут стараться получить свои чеки. …
Одно дело — выполнять обязанности сознательно, другое — по чьему-то указанию. Отдача работника значительно выше, если он понимает, к каким положительным изменениям приведут результаты выполнения проекта как в его трудовой жизни, так и деятельности организации в целом. В частности, для организации, работодателей и клиентов это могут быть: -улучшение качества продукции или обслуживания; — увеличение объемов …
Создать сайт бесплатно вполне реально и при этом нет надобности оплачивать довольно значительную сумму денег людям, которые сделают за вас эту работу. А суммы, поверьте, довольно внушительные и колеблются от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов, в зависимости от сложности поставленной задачи. Так что создание сайта своими руками еще и очень выгодно с точки зрения …
Здоровые трудовые отношения — важное условие высокой производительности пруда и успеха всего проекта. Личная преданность каждого общему делу даст больше оснований рассчитывать на успех. Вам, как руководителю, нужно постоянно заботиться об ответственности и мотивации участников проекта. Мотивацию вызывают и поддерживают четыре фактора. Мотивация — это личный выбор, а выбирает каждый, в конечном счете, сам. Задача …