Здоровые трудовые отношения — важное условие высокой производительности пруда и успеха всего проекта. Личная преданность каждого общему делу даст больше оснований рассчитывать на успех. Вам, как руководителю, нужно постоянно заботиться об ответственности и мотивации участников проекта.
Мотивацию вызывают и поддерживают четыре фактора.
Мотивация — это личный выбор, а выбирает каждый, в конечном счете, сам. Задача руководителя — это показать возможности и дать эти возможности выбора.
— Всегда пропорциональна ожидаемому результату Желательность.
— Вероятность достижения цели — это Реализуемость.
— Продвижение к намеченной цели – это Прогресс.
— Вознаграждение за полученный результат – это Поощрение.
Понимание того, как участие в проекте может повлиять на профессиональный рост и продвижение по службе, — тоже является хорошим мотивом.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Хотите приобрести готовую оффшорную компанию где-нибудь на Сейшельских островах? Юридическая фирма Jus Privatum имеет значительный опыт в регистрации оффшора на Кипре, в Гонконге, в Великобритании, и по всему миру. тысячи российских и иностранных клиентов ежегодно пользуются юридическими услугами www.jusprivatum.ru. Желаю всем успехов!
Очень интересный подход к мотивации. Я знала о поощрении. Остальные три фактора являются для меня новыми. Даже не представляла, что можно рассматривать мотивацию в таком свете. Действительно, когда есть привязка к результату, это помогает. Особенно мне понравилась возможность выбора. Человек, которому дают возможность выбора, ощущает себя свободным.
Владимир, я заметила, что, проводя курс по блоггингу, Вы используете эти подходы. На самом деле, они действуют.