Примите следующие меры по увеличению ваших возможностей влиять на участников проекта и тех, кто имеет к нему отношение: -Поймите, какими вы обладаете полномочиями относительно окружающих вас участников проекта. Имеются в виду такие вещи, как влияние на зарплату, продвижение по служебной лестнице, премии, будущие назначения. — Вам необходимо узнать у кого тоже есть полномочия относительно участников …
Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/uchimsya-na-svoem-opyte/ В работе такое тоже наблюдается. Если руководитель жалуется на причины, по которым его проект должен провалиться (а если и не провалится, то выйдет совсем не то), ему нечего удивляться низкой отдаче участников. Хотите успеха — имейте смелость рисковать. Неформальная власть более эффективна, чем формальная. Тот, кто довольствуется должностным влиянием, обычно …
Люди, как правило, понимают нас не так, как мы того хотим, а так — как говорим. А словами мы почему-то выражаем не совсем то, а то и вовсе не то. Потому и случаются недоразумения. Когда я учился в высшей школе, в моей личной жизни были проблемы. Спустя годы, когда уже мои сыновья поступали в высшую …
Руководителю не обязательно профессионально разбираться во всех технических вопросах проекта. Вам поручено профессионально руководить проектом, т.е. составить план, подобрать подходящих людей, поставить перед ними задачи, создать из них коллектив, обеспечить нормальную рабочую обстановку, организовать выполнение работ и достижение поставленных целей исходя из возможностей и основных приоритетов организации. Руководитель проекта не должен излишне контролировать, а тем …
Люди подчиняются по следующим мотивам. -За вознаграждение. Желание получить вознаграждение за свою деятельность, будь то повышение, премия или признание. -Под угрозой наказания. Нежелание быть наказанным, например, снижением зарплаты или понижением по службе. -По положению. Положение руководителя проекта обязывает участников выполнять ваши распоряжения. Однако это положение утратит силу, если вы не будете вести себя соответственно. -В …
Руководитель устанавливает порядок и распоряжается, а лидер побуждает людей. Поскольку для вас важен успех проекта, вам придется быть и тем и другим. Постоянно контролируйте выполнение работ проекта, работайте с каждым возникшим затруднением и добивайтесь неукоснительного выполнения обязанностей всех участников проекта. Власть — это способность влиять на действия других. Установив надежные основы своей власти, вы, координируя действия …
Очень многое зависит от ваших организаторских способностей. От того, как удастся нацелить участников проекта на решение поставленных задач и скоординировать действия. Эти люди, как правило, имеют различные специальности и навыки и в административном порядке вам не подчиняются. Для успешного руководства ими требуются не только способности, но и системный подход. Как быть руководителем и лидером одновременно? …
Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/nechego-obsuzhdat-kogda-nechego-obsuzhdat/ …Тогда руководство распорядилось проводить часовые совещания каждый понедельник. Отложив свои дела, неохотно, участники собрались первый раз. Несмотря на все сомнения, они продуктивно провели совещание. Наконец-то участники проекта смогли поговорить друг с другом и обсудить проблемы. На втором им уже почти нечего было сказать друг другу. А после третьего они, разгневанные бессмысленной …
Несколько лет назад в начале своего трехдневного курса лекций по руководству проектами я, как обычно, спросил слушателей, чего они ожидают от этих лекций. Один мужчина заявил, что он и так хорошо разбирается во всем, а здесь находится по распоряжению руководства и не ожидает услышать ничего нового, только теряет время. Я поинтересовался, почему он так настроен, …
Окончание. Начало читайте здесьhttp://idearu.com/vneocherednye-soveshhaniya-vstrechi-s-rukovodstvom/ Вот советы, как сделать встречу с руководством полезной для вас. -Определите главное из интересующего их, и начните с этого. -Ваше выступление должно быть недолгим, затроньте только главные темы. -Будьте готовы отвечать на поставленные вопросы. -Выделите время на эти вопросы. -Дайте оценку рискам проекта па текущий момент и информацию о действиях по …