Руководителю не обязательно профессионально разбираться во всех технических вопросах проекта. Вам поручено профессионально руководить проектом, т.е. составить план, подобрать подходящих людей, поставить перед ними задачи, создать из них коллектив, обеспечить нормальную рабочую обстановку, организовать выполнение работ и достижение поставленных целей исходя из возможностей и основных приоритетов организации.
Руководитель проекта не должен излишне контролировать, а тем более вмешиваться в работу профессионалов. У кого-то это может уменьшить желание брать на себя посильные обязательства из опасения:
— что у него не получится так, как у вас;
-что вы знаете, как сделать лучше, но умалчиваете об этом до поры;
-что вы будете возражать против методов, отличных от ваших;
— что вы будете указывать, как делать.
Сами по себе профессиональные знания — только «плюс» руководителю, если он применяет их корректно. Тогда и похвала прозвучит значительно весомее.
Хотя ваше влияние на участников состоит из многих факторов, все же основными составляющими власти являются:
-формальная власть (должностное влияние) — назначенный руководитель проекта является продолжением власти его назначивших;
-неформальная власть (личное влияние) — уважение и расположенность к вам участников проекта.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Если Вас интересуют недорогие гостиницы владивостока, заходите на сайт www.economhotel.ru/vladivostok. Заложите закладочку, и вы всегда будете обеспечены дешевым и комфортным размещением в городе Владивостоке. Всем желаю здоровья и хорошего настроения!