Темперамент зависит от обмена веществ в организме. Именно так считал Гиппократ. С точки зрения известного целителя древности, соотношение 4-х биологических жидкостей (крови, желчи, слизи и черной желчи) определяло скорость выздоровления людей с одинаковым заболеванием. У холерика, по сведениям Гиппократа, было много желчи. (Оно по нему и видно.) У сангвиника – крови. (Действительно, дашь по носу …
Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/desyat-sovetov-kak-stat-luchshim-menedzherom/ Представляйте „общую картину» Умейте оценить перспективу. Имейте представление, сколько времени займет работа и как ее делать. Поделитесь вашими взглядами с другими. Мыслите детально Будьте доскональны. Если не вы, то кто же? Поощряйте хорошую работу Найдите время признать хорошее выполнение работы так, чтобы об этом услышал исполнитель, узнали его начальник и …
Продолжение. Начало читайте здесь http://idearu.com/desyat-sovetov-kak-stat-luchshim-menedzherom/ Говорите, что думаете; думайте, что говорить Выражайтесь ясно. Будьте конкретны, чтобы была уверенность, что вас правильно поняли. Сообщайте людям все, что им нужно знать, объясните, как лучше браться за работу и чем вы сможете помочь. Может показаться, что скрытность даст вам некоторые возможности для маневра. На деле это ведет к …
Чтобы успешно руководить, нужно знать не только что делать, но и как. От вашего поведения и отношения к людям зависит, как они будут воспринимать вас. Из этой главы вы узнаете, как завоевать доверие и поддержку людей. Будьте человеком „Почему?» Вникайте в суть вопросов и событий. Глубокое понимание дает возможность действовать адекватно, что вызывает к вам …
Контроль за индивидуальным выполнением работ. Проводите контроль в соответствии с установленным графиком. Неукоснительное соблюдение вами своих обязанностей станет для работника примером отношения к работе. Для этого кроме непосредственных посещений можно использовать телефон, электронную почту и другие средства коммуникации. В процессе проверок интересуйтесь, есть ли у исполнителя вопросы и не нужна ли ваша помощь. Поощряйте хорошую …
Подчеркивайте важность назначения. Расскажите работнику, какое место занимает порученная ему работа в общем плане проекта. Понимая ее значение, он гораздо охотнее будет прилагать усилия. Сообщайте другим о данных вам обязательствах. Не надо доводить до выяснения, чье положение выше. Если работник дорожит своей профессиональной репутацией, он будет о ней заботиться. Если о взятом обязательстве знают другие, …
Будьте конкретны в определении требуемых результатов (допустим, реечный фасад тут должен быть перекрашен в голубой цвет), отведенных сроков и предполагаемых трудозатрат. Часто ваши надежды не оправдываются из-за неправильно понятых. — требуемых результатов; — установленных сроков; — предполагаемых трудозатрат. Конкретно указывайте, чего вы хотите, когда и сколько рабочего времени это займет согласно вашим расчетам. Добивайтесь принятия обязательств! …
При реализации проекта придется полагаться на ряд людей, административно вам не подчиненных. Предлагаю советы, как увеличить вероятность выполнения ими взятых обязательств. Уточните у административного начальника кандидата в участники проекта, действительно ли он свободен на это время. Об этом следует договариваться с самого начала, чтобы: -уменьшить вероятность того, что участник вашего проекта в последний момент неожиданно …
Окончание. начало читайте здесь http://idearu.com/desyat-voprosov-v-pomoshh-rukovoditelyu-proekta/ и здесь http://idearu.com/desyat-voprosov-v-pomoshh-rukovoditelyu-proekta-chast2/ Вопросы для руководителя проекта: Когда начать и закончить каждую работу? Разработайте подробный график работ с их четкими определениями и вехами. При этом необходимо учесть: — взаимозависимость работ— какие работы должны быть завершены до начала данной; — потребность в ресурсах — когда и какие ресурсы должны быть обеспечены. …
Продолжение. Начало читайте здесь http://idearu.com/desyat-voprosov-v-pomoshh-rukovoditelyu-proekta/ Полезные вопросы, на которые следует ответить руководителю проекта: Какие результаты нужно получить? Дайте определение всему, что ожидаете получить в результате успешного выполнения проекта. — Дайте его четкое описание, будь то изделия, услуги или изменение условий. — Укажите меру конечного продукта. — Определите критерии и меры успешного выполнения проекта. Убедитесь, что …