Подчеркивайте важность назначения.
Расскажите работнику, какое место занимает порученная ему работа в общем плане проекта. Понимая ее значение, он гораздо охотнее будет прилагать усилия.
Сообщайте другим о данных вам обязательствах.
Не надо доводить до выяснения, чье положение выше. Если работник дорожит своей профессиональной репутацией, он будет о ней заботиться. Если о взятом обязательстве знают другие, то он постарается сделать все, чтобы его репутация не пострадала.
Согласуйте с работником график контроля за его работой.
Обсудите, когда и как будет осуществляться наблюдение за выполнением работы, для того чтобы;
— исполнитель видел, что доверенная ему работа и её своевременное выполнение важны;
-поддержать у исполнителя осознание нужности его работы и уверенность, что вы заинтересованы в ее своевременном выполнении;
-принять меры для устранения любых затруднений, как только они возникнут;
— ободрять положительной оценкой выполняемой работы.
При составлении графика контроля:
-выясните, когда работник планирует начать выполнение различных этапов порученной работы;
-согласуйте его с предполагаемыми сроками завершения этих этапов.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Если Вы руководитель, Компания ООО «Балтийский Холод» представит Вашему вниманию на сайте www.balt-cold.ru промышленное холодильное оборудование, качественное и надежное. От проекта, до монтажа и сервиса вас будут сопровождать специалисты высшей квалификации. » Балтийский холод » принесет бизнесу масштаб, постоянство и надежность. Всем крепкого здоровья!