Человек на рабочем месте – это маленький винтик в большом механизме, который имеет право лишь получать приказания и не задавать никаких вопросов. На таких постулатах в течение долгого времени строилась американская аминистративно-командная организационная структура.
Но уже после Второй мировой войны стало очевидно, что такая система себя исчерпала, а возникшая конкуренция с начала со стороны Японии, а затем и других азиатских стран только ускорила процесс. Ведь, отказавшись от административно-командной экономики, азиатские государства стали обгонять американцев по объемам производства. Например, японцы делали ставку на консенсусный менеджмент, входе которого рабочие и менеджеры выступали как равноправные партнеры; результат этих согласованных действий – повышение производительности труда. Основываясь на подобных концепциях командной работы, американские компании к концу 1970-х годов начали перестраиваться.
После первоначального периода сомнений и промахов результаты такой перестройки оказались достаточно успешными, и коллективная работа превратилась для американского бизнеса в норму.
Таким образом, каждый член команды несет ответственность за свою часть работы, а лидер выполняет объединительную функцию между всеми членами команды.
Закладки:
На этом сайте большой выбор вакансий на тему: работа в Санкт-Петербурге. Теперь поиск работы значительно упрощен.