Организация, где господствует командно-административная система, приказы отдаются сверху, и руководство ожидает от работников лишь подчинения. Но там, где проповедуется принцип совместной деятельности, солидная доля решений принимается самими работниками и должна выполняться всеми, включая и самого лидера, который рассматривается как последняя инстанция. Таким образом, становится понятно, что при такой системе вместо приказаний лидер дает, скорее, разрешение на выполнение какой-либо работы.
Настоящий лидер должен уметь понимать эту разницу. Когда подчиненные обращаются к нему с предложением, он обязан внимательно их выслушать и вникнуть в проблему. Такое отношение придает людям уверенность в своих знаниях и в выборе заданий. Когда же лидер дает свое разрешение (а не приказ!) на предложенный проект, он тем самым дает членам своей команды прекрасный стимул идти вперед и добиваться успехов.
Последователи иногда Важнее лидера
Если вы пытаетесь решить для себя, стоит ли становиться членом какой-либо команды, ненаводите справки о ее руководителе. Лучше узнайте у сотрудников, как много им известно о действительных целях команды. Чем больше планов раскрывает лидер своим подчиненным, чем терпимее он относится к расхождениям во мнениях на этапе планирования, тем выше вероятность того, что весь коллектив будет принимать активное участие в построении своего будущего. И возможно, членам такой сплоченной команды вам и посчастливится стать.
Постовой: Друзья, что вы знаете про лунный календарь? На этом сайте не просто лунный календарь, а лунный календарь стрижек.