Продолжение. Начало читайте здесь http://idearu.com/upravlenie-proektami-slovar-terminov/ Ожидаемые расходы. Прогнозируемая общая сумма расходов. Ответственность. То, что является следствием оценки выполнения принятых обязательств. Отклонение от графика расходов. Разница между запланированными согласно графику расходами и фактически произведенными. Отклонение от нормативных расходов. Разница между запланированными расходами на выполнение конкретного объема работ и фактически произведенными. Отчет о выполненных работах. Список работ …
Допущения. Принятые условно в качестве фактов предположения, которые были приняты в расчет при обдумывании, планировании и выполнении проекта. Заработанная стоимость. Часть работ, которую вы выполнили за отведенные на нее средства. Изучение реализуемости проекта. Исследования, проведенные для выяснения возможности выполнения определенных работ и получения требуемых результатов. Информационная система управления проектами. Это комплекс мероприятий, оборудования и других …
Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/prakticheskaya-psixologiya-biznesa-temperament/ Темпераментом называется индивидуально своеобразная (и природой обусловленная) манера поведения человека, устойчиво воспроизводимая от ситуации к ситуации. Слово «темперамент» в переводе с латинского означает «соразмерность» (или надлежащее соотношение частей). Этими частями (с точки зрения большинства теорий) являются эмоциональность и активность, т.е. холерика принято считать «высокоэмоционально-активным», сангвиника – «низкоэмоционально-активным», флегматика – «низкоэмоционально-пассивным» и …
Темперамент зависит от обмена веществ в организме. Именно так считал Гиппократ. С точки зрения известного целителя древности, соотношение 4-х биологических жидкостей (крови, желчи, слизи и черной желчи) определяло скорость выздоровления людей с одинаковым заболеванием. У холерика, по сведениям Гиппократа, было много желчи. (Оно по нему и видно.) У сангвиника – крови. (Действительно, дашь по носу …
Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/desyat-sovetov-kak-stat-luchshim-menedzherom/ Представляйте „общую картину» Умейте оценить перспективу. Имейте представление, сколько времени займет работа и как ее делать. Поделитесь вашими взглядами с другими. Мыслите детально Будьте доскональны. Если не вы, то кто же? Поощряйте хорошую работу Найдите время признать хорошее выполнение работы так, чтобы об этом услышал исполнитель, узнали его начальник и …
Продолжение. Начало читайте здесь http://idearu.com/desyat-sovetov-kak-stat-luchshim-menedzherom/ Говорите, что думаете; думайте, что говорить Выражайтесь ясно. Будьте конкретны, чтобы была уверенность, что вас правильно поняли. Сообщайте людям все, что им нужно знать, объясните, как лучше браться за работу и чем вы сможете помочь. Может показаться, что скрытность даст вам некоторые возможности для маневра. На деле это ведет к …
Чтобы успешно руководить, нужно знать не только что делать, но и как. От вашего поведения и отношения к людям зависит, как они будут воспринимать вас. Из этой главы вы узнаете, как завоевать доверие и поддержку людей. Будьте человеком „Почему?» Вникайте в суть вопросов и событий. Глубокое понимание дает возможность действовать адекватно, что вызывает к вам …
Здравствуй, дорогой друг. Прости, пожалуйста, что сегодня я обращаюсь лично к тебе, а не ко всем читателям своего блога и не сочти за неуважение мое обращение на ты. Я не пытаюсь быть навязчивым, а только хочу поставить акцент на том, что данное послание направленно лично к тебе. Подошел к концу 2010 год и сейчас самое …
Контроль за индивидуальным выполнением работ. Проводите контроль в соответствии с установленным графиком. Неукоснительное соблюдение вами своих обязанностей станет для работника примером отношения к работе. Для этого кроме непосредственных посещений можно использовать телефон, электронную почту и другие средства коммуникации. В процессе проверок интересуйтесь, есть ли у исполнителя вопросы и не нужна ли ваша помощь. Поощряйте хорошую …
Подчеркивайте важность назначения. Расскажите работнику, какое место занимает порученная ему работа в общем плане проекта. Понимая ее значение, он гораздо охотнее будет прилагать усилия. Сообщайте другим о данных вам обязательствах. Не надо доводить до выяснения, чье положение выше. Если работник дорожит своей профессиональной репутацией, он будет о ней заботиться. Если о взятом обязательстве знают другие, …