Многие слушатели моих семинаров сожалели, что не посещали их раньше, до того как наделали ошибок, став участниками или руководителями проектов. Причем, ошибки часто одни и те же.
Разумеется, в основном это происходит невольно. Руководство не всегда дает возможность завершить как следует одно дело, бросая на другое. И у вас не остается времени обстоятельно оценить и обдумать полученный опыт.
Как же спланировать подведение итогов проекта, чтобы достигнутые успехи и допущенные ошибки стали уроком на будущее?
Проведение совещания по обсуждению итогов проекта.
Предложите такую повестку дня.
— Введение.
-Обзор выполнения проекта.
-Какие результаты достигнуты, насколько выдержан график работ и как израсходованы ресурсы.
-Подходы к планированию.
—Система и методы сопровождения проекта.
— Система обмена информацией.
-Работа коллектива.
-Обсуждение особых достижений.
-Заслушивание комментариев руководства и заказчиков.
-Обсуждение наработанного опыта и путей его применения в будущем.
Обязательно ведите протокол совещания. Прозвучавшие дельные предложения могут пригодиться в будущем.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: А кто из вас знает чем еще, кроме всех известных преимуществ, могут похвастать натяжные потолки? А тем, что можно сделать так, что высота потолка окажется вдвое больше, или вовсе потолок отсутствует. Когда мои друзья с закрытыми глазами завели меня, я не смогла сразу определить где нахожусь, настолько эффект был потрясающий. Так что, если хотите узнавать еще о бесшовных французских натяжных потолках, заходите на www.potolokplitka.ru, и потеряйтесь в разнообразии и красоте. Всем благополучия, дорогие друзья!