Если вы руководитель непрерывно ведущегося проекта, это не значит, что сможете уделять ему все 40 рабочих часов недели. Другие поручения или штатные обязанности отнимут у проекта часть этого времени. Поэтому, чтобы реально оценить трудоемкость работы, следует рассмотреть следующие факторы
1.Производительность труда — количество продукции, произведенной за единицу времени. Она зависит от:
-уровня знаний и навыков, т.е. личных способностей выполнять определенную работу;
-опыта аналогичной работы, т.е. степени знакомства с данным видом работы и способности решать типичные проблемы;
-осознания срочности и необходимости данной работы, побуждающее сконцентрироваться на задании, чтобы выполнить его в установленный срок;
-способности быстро переключаться на другие задания, т.е. в случае возникшего простоя немедленно приступить к выполнению следующей задачи, чтобы не терять времени;
-культуры организации рабочего места, т.е. удобства расположения инструментов и оснащения, наличия и исправности соответствующего оборудования.
2. Эффективность использования рабочего времени — доля общего рабочего времени, израсходованного непосредственно на выполнение задач проекта. Она зависит от:
-количества рабочего времени, затраченного на выполнение других служебных обязанностей, т.е. совещания, решение оперативных вопросов, работу с технической литературой и периодикой;
-количества рабочего времени, использованного в личных интересах, т.е. перерывы на обед и перекур, обустройство рабочего места, ведение личных дел, разговоры с коллегами на нерабочие темы и пр.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Якщо грамотно пiдходити до мережевого маркетингу, млм-бiзнес може бути дуже корисним. Нехай щастить!