В ходе выполнения работ своего этапа участники ведут учет: -произведенной продукции и пройденных испытаний; -дат достижения ключевых событий (вех); -дат начала и окончания работ; -расхода материальных ресурсов по каждой работе; -расхода финансовых ресурсов по каждой работе. В конце этапа соберите эти данные и сверьте с запланированными. Если они совпадают, можете сообщить о результатах соответствующим лицам …
Бывает так, что уточняя с исполнителем его обязательства, вы испытываете некоторые моральные неудобства из-за того, что: -работник подумает, что вы ему не доверяете. Если он взял обязательства, то как теперь от них отказаться? — возрастает вероятность того, что работник сообщит о невозможности выполнить обещанное. Затронув этот вопрос, вы побудите его сказать, что данная задача ему …
Продолжение. Начало читай здесь http://idearu.com/upravlenie-i-kontrol-vypolneniya-rabot/ Даже если вы ежедневно контролируете выполнение работ проекта, все равно нужно определить меры оценки прогресса проекта в целом. Исходные данные для этого: достижения — запланированные результаты; график работ — даты начала и окончания работ проекта; ресурсы — трудовые, материальные, финансовые, фонды, оборудование, информационное и организационное обеспечение. Перед началом выполнения каждой существенной …
Нелегко пережить разочарование от крушения проекта, на который возлагалось столько надежд. То, что при составлении плана проекта были использованы все ваши знания и опыт, еще не означает, что они сработают сами собой. Для успеха проекта требуется постоянное внимание и настойчивость в реализации плана и достижении намеченных результатов. А также готовность немедленно и правильно реагировать на …
Обсуждение итогов проекта — это собрание, на котором проводится обзор выполненных работ и оценка полученных результатов. На нем следует также отметить достижения, проанализировать ошибки и выработать меры по их дальнейшему исключению из практики. Готовиться к подведению итогов я рекомендую с самого начала проекта. -Поставьте всех в известность, что после завершения запланировано обсуждение итогов проекта. -Призывайте …
И вот вы готовы объявить о своем проекте. Основные лица аудитории (т.е. члены коллектива, распорядители и соисполнители) уже знают об утверждении проекта и сроков. Для оповещения остальных воспользуйтесь следующими советами. -Разошлите электронные письма выбранным лицам или службам вашей организации. -Поместите объявление в периодическом издании вашей организации. — Повесьте сообщение на доску объявлений. -Если ваш проект …
В ходе развертывания проекта вам следует знать о состоянии: -выполнения графика; -загрузки персонала; — финансовых расходов. При использовании существующих в организации систем учета и контроля для сопровождения работ вашего проекта проведите следующие мероприятия: — Получите официальный номер вашего проекта. -Завершите разработку структурной схемы работ проекта. -Согласуйте ее со всеми участниками и внесите последние изменения. — …
Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/sodejstvie-razvitiyu-trudovyx-vzaimootnoshenii/ , и здесь http://idearu.com/sodejstvie-razvitiyu-trudovyx-vzaimootnoshenij-chast2/ Чтобы становление коллектива проходило успешно, примите во внимание следующее. Коллектив должен пройти все стадии становления. Как бы гладко ни шла работа, если в процессе становления коллектива не пройдена какая-нибудь стадия, любое затруднение может вызвать серьезные проблемы. Представьте, что срок сдачи проекта под угрозой срыва, а в …
Продолжение. Начало читайте здесь http://idearu.com/sodejstvie-razvitiyu-trudovyx-vzaimootnoshenii/ 3. Стадия нормализации. В этот период вырабатываются общие рабочие и поведенческие стандарты, как формальные, так и неформальные. Поскольку у пришедших из разных подразделений работников понятия о служебной этике могут несколько отличаться, установите общие правила и нормы поведения. Например: -корректно выражать противоположные точки зрения; -своевременно являться на собрания; -активно участвовать в …
Высокая производительность труда требует наличия в коллективе обстановки доверия, доброжелательных трудовых отношений и согласованности действий. Это достигается не сразу, поэтому над укреплением коллективных отношений нужно работать с первого дня. Поощряйте своих работников: -сообща улаживать конфликты; -сложные технические и организационные вопросы решать коллективно; -неформально общаться в нерабочее время. Чтобы работа шла гладко В процессе становления коллектив …