Продолжение. Начало читай здесь http://idearu.com/upravlenie-i-kontrol-vypolneniya-rabot/
Даже если вы ежедневно контролируете выполнение работ проекта, все равно нужно определить меры оценки прогресса проекта в целом. Исходные данные для этого:
достижения — запланированные результаты;
график работ — даты начала и окончания работ проекта;
ресурсы — трудовые, материальные, финансовые, фонды, оборудование, информационное и организационное обеспечение.
Перед началом выполнения каждой существенной задачи уточните с ее исполнителями:
1.перечень запланированных работ;
2.намеченные сроки их выполнения;
3.планируемые трудозатраты.
Хорошо, если исполнитель подтверждает, что его обязательства остались в силе, в противном случае приходится вносить изменения в планы.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: С мелкими неприятностями, такими, как молочница, можно легко справиться. Присоединяйтесь к Медицинскому Кругу. Всем хорошего настроения!