Делегированием называется передача другим лицам некоторых полномочий и обязанностей. (Вообще-то, существуют и другие определения, но в любом случае имеет место передача.) Основания для этого:
-необходимость высвободить личное время для решения других задач;
-желание поручить решение конкретной задачи наиболее компетентному лицу;
-потребность подготовить другого работника к успешному решению дополнительных задач (подготовить заместителя по отдельным вопросам).
Что можно, а что нельзя делегировать?
Основное правило: можно передавать полномочия, но ответственность— нельзя. Ее можно только разделить.
Ответственность за решение задач, полномочия по которым вы передали другим лицам, лежит на вас.
Предположим, вы уполномочены вести расходы по выполнению работ проекта. И вот вы поручаете Мэтту закупить десять рулонов обычной бумаги стоимостью не более 5 тыс. долл., передав ему соответствующие полномочия. Если он по ошибке приобретет пять рулонов специальной бумаги за 3 тыс., то отвечать в первую очередь будете вы.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты:Большие мальчики -большие машинки! Индустрия смазочных материалов представляет трансмиссионные масла, полную информацию о которых найдите на сайте russ-oil.ru. Здоровья Вашему автомобилю!