- Возможность привлечения капитала
В настоящее время, в условиях постоянной нехватки материальных средств, все большую актуальность набирает проблема привлечения капиталов, которые будут вам необходимы для открытия нового полноценного предприятия. Существует практика, что в процессе создания новых организаций франчайзинговой направленности на плечи франчайзи ложится большая часть материальных затрат, а именно:
— начальные инвестиционные вклады;
— покупка необходимых помещений;
— выполнение ремонтных работ для придания приобретенному помещению корпоративного стиля;
— покупка необходимого оборудования и инвентаря;
— обеспечение бизнеса средствами, направленными на его бесперебойное функционирование;
— выплата заработной платы наемным сотрудникам.
Считается, что все вышеперечисленные материальные затраты можно отнести к понятию эффективно привлеченного капитала. Как показывает практика оценки бизнеса, на создание одной точки, франчайзи придется затратить капитал, эквивалентный 50 тысячам долларов. Например, компанией медицинской направленности «Инвитро», в состав которой входило 22 предприятия франчайзинговой направленности, было открыто двадцать медицинских офисов, а в бизнес вовлечено средств на сумму один миллион долларов.
Кроме того, в обязанности франчайзи входит регулярная выплата платежей в пользу головной компании. Данные платежи называются роялти.
2. Высокая скорость развития бизнеса
По скорости развития бизнеса, использование франчайзинга дает наиболее эффективные результаты. Высокие темпы роста и развития сети достигаются благодаря тому, что отсутствует необходимость в поиске средств на капитальные затраты. Кроме того, в этом случае франчайзи сам, непосредственно, заинтересован в скорейшем становлении и развитии каждого предприятия в отдельности. Отпадает необходимость постоянного контроля франчайзора над действиями франчайзи, который сам старается получить всю необходимую ему информацию.
Практика развития бизнеса показывает, что в новом регионе открытие нового франшизного предприятия требует намного меньших временных затрат, чем организация дочернего учреждения. Ведь местные предприниматели, пожелавшие купить франшизу, намного лучше разбираются в специфике развития бизнеса в конкретном регионе. Именно поэтому, под их руководством запуск и обеспечение стабильного функционирования происходит быстрее, чем при условии, если бы у руководства стоял командированный из центра менеджер. Франчайзи обладает одним наиболее важным преимуществ: он знает механизм работы локального рынка.
3. Трудовые ресурсы
Наблюдается закономерность, что работа менеджеров франшизных предприятий имеет более высокий показатель эффективности, нежели показатель работы обыкновенных коллег. В этом немаловажную роль играет то обстоятельство, что руководители франшизных компаний и являются их собственниками, при этом на развитие и становление предприятия ими были вложены немалые средства. По факту, такие руководители работают на собственное благополучие в будущем. Собственниками франчайзинговых предприятий осуществляется более качественный подбор персонала нижних звеньев, что благоприятным образом сказывается на качестве обслуживания клиентов. В этом случае, франчайзор гарантированно получает квалифицированных менеджеров, напрямую заинтересованных в скорейшем становлении дела.
4. Удобство в управлении
Принято считать, что с целью достижения наиболее эффективной схемы управления сотрудниками и персоналом, в случае собственной сети необходимо построение некоторой пирамиды, в основу которой положен принцип: у одного начальника в подчинении должно находиться не более пятнадцати человек. При условии многочисленности сотрудников структура данной пирамиды является очень сложной, что негативным образом может сказаться в дальнейшем на развитии бренда. Отличием франчайзинговой схемы считается полное отсутствие прямой зависимости равноправных партнеров от головного офиса. Например, в состав крупнейшей компании Subway, работающей в области общественного питания, входит сеть из 27750 франчайзинговых точек, расположенных по всему миру. Головной офис данной компании находится в США и насчитывает всего лишь 600 сотрудников, а также 250 агентов, которые обеспечивают развитие компании по всему миру.