В результате потери управления и контроля происходит расширение масштабов работ проекта. Это выражается в произвольных изменениях задач без соответствующего согласования, что приводит к срыву сроков и перерасходу ресурсов.
Причины могут быть следующие:
-Недостаточно четкое и подробное описание работ, целей и масштаба проекта.
-Несанкционированное внесение «незначительных» изменений в проект.
-Если было передано право о принятии решений, связанных с выполнением работ исполнителям.
-Не хочется давать клиенту отказ.
-Вы излишне самоуверенны.
Чтобы порядок восторжествовал, делайте так :
-определите для работников четкие описания целей проекта.
-всегда оценивайте влияние разных возможных изменений на график работ, а также на расход ресурсов и результат.
-если сомневаетесь в исполнении заказа, смело говорите об этом заказчику.
-открытые, основанные на доверии отношения с заказчиком помогут вам согласовать любые вынужденные изменения в проекте.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Упаковочные материалы здесь стрейч пленка для ручной и машинной упаковки. Заходите на www.agat-pack.ru, где представлены все виды стрейч пленки от производителя, компании «Агат».Для вашего бизнеса это надежное и экономичное решение. Всем счастья и благополучия!