Современные кадровые агентства представлены двумя типами, основное их различие заключается в том, кто оплачивает его услуги: соискатель или работодатель, данные агентства еще носят название рекрутинговых. Каждая такая компания использует в своей деятельности несколько различных способов, которые условно можно разделить на три типа.
Первый чаще всего называют еще «охотой за головами» или целевой поиск. Данный метод идеально подходит для поиска сотрудника на должность руководителя или специалиста экстра-класса. В этом случае гонорар компании может составлять от 4 до 10 тысяч долларов за специалиста.
Если вы сотрудник среднего звена (специалист по продажам, бухгалтер, секретарь) и вас интересует работа в спб, то лучше применять стандартные методы. К группе таких методов относят рекламу вакансии в СМИ, Интернете и т.д. Гонорар агентства за поиск данной группы сотрудников составляет 15 – 25% годового дохода такого работника.
Третий метод заключается в поиске временных сотрудников. Данный способ широко используется на Западе.
При организации такого рода бизнеса необходимо учитывать несколько факторов, которые существенно сказываются на рентабельности агентства, его окупаемости. В первую очередь в данном бизнесе важно качество, а не количество. Сегодня работа спб, к примеру, это не только престижно, но и очень выгодно, поэтому здесь так часто можно встретить сезонные вакансии.
Еще одна особенность данной отрасли заключается в том, что бюджет такой фирмы планируется исходя из вероятности получения гонорара, а не из его итоговой суммы.
При создании кадрового агентства очень важно наличие офиса, имеющего презентабельный вид, осуществление информационной поддержки на высоком уровне и объемная база данных. Правильное оформление офиса играет в данном бизнесе очень важную роль, ведь он является визитной карточкой всей фирмы, поэтому очень важно, чтобы при первом посещении у клиента не возникло никаких сомнений. Весь офис целесообразно разделить на три отдельных помещения: холл, комната для ведения переговоров с клиентами и непосредственно рабочие места рекрутеров.
Для оптимальной работы требуется не более 12 специалистов, при этом затраты на содержание одного могут варьироваться в размере от 300 до 1000 долларов в месяц.
Один из самых важных и трудоемких этапов в данном бизнесе – это создание или наработка собственной базы данных. Сложность заключается в том, что не каждое предприятие согласится работать со вновь созданным рекрутерским агентством. Как показывает практика, процесс создания собственной базы составляет 2 – 3 года, столько же времени понадобится и на окупаемость.