Чтобы определить по каждому риску степень возможного влияния на результаты проекта, график работ и расход ресурсов, необходимо учитывать следующее.
— Влияние риска на весь проект, а не только на отдельную часть. Задержка выполнения какой-либо работы на неделю может сдвинуть начало другой, которая основывается на результатах первой, и вызвать простои. Более того, если эти работы находятся на критическом пути, то соответственно сдвигается и дата завершения проекта.
-При оценке влияния рисков на проект учитывайте их взаимозависимость. Вероятность срыва графика работ будет весьма высокой, если на критическом пути окажется сразу несколько работ со значительным риском.
-Постарайтесь определить риски и их возможные последствия как можно точнее. Например: доставка основной части заказанного оборудования может задержаться на:
неконкретно: «…на некоторое время»;
конкретно: «…на две недели».
Исходя из конкретного срока возможной задержки, можно точнее оценить риск и вероятный ущерб, а также спланировать соответствующие действия.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Замечательный сайт, отличные джинсы, по отличной цене — www.abvgde.com.ua! Джинсовая одежда всегда в моде, потому что это удобно. Брюки, капри, сарафаны, платья, юрки , шорты , всех цветов, всех размеров в розничном магазине одежды «Джинсовик». Желаю всем хорошего настроения!