К сожалению, матричной структуре управления присущи также и недостатки.
-Двойное подчинение работников. У каждого работника, как минимум, два начальника: один — начальник подразделения, который назначает на работы в проектах, решает вопросы оплаты и продвижения по службе. Второй (и следующие) — руководитель проекта, который ставит непосредственные задачи.
—Проблемы участников нескольких проектов с распределением времени. Планы руководителей проектов могут быть не вполне согласованы, сроки выполнения отдельных работ не всегда определены точно, что приводит к конфликтам, особенно если эти руководители занимают равное служебное положение.
-Отсутствие «сработанности» членов команды проекта. Следствие слабого знакомства с методами работы и особенностями поведения других участников проекта.
-Вероятность конфликта мотивов участия в различных проектах. Так, например, работник отдела снабжения при закупке оборудования для проекта, в котором он участвует, в первую очередь будет руководствоваться интересами организации в целом.
-Несогласованность методов работы и отчетности участников проекта. Поскольку в разных подразделениях могут установиться разные стили работы, следует проводить работу по их унификации.
Послушайте вечную музыку! Седьмая симфония Бетховена:
Хочешь жить в 50метрах от Никитского Ботанического Сада, или, как А.Грин любоваться феодосийскими восходами, или наслаждаться теплым евпаторийским прибоем, -все это, и много другого вам предложат новостройки в крыму. Квартира в Крыму — это, кроме всего прочего, еще и выгодная инвестиция. Всем здоровья!