Продолжение. Начало читайте здесь http://idearu.com/vyyavlenie-riskov-proekta/
Определение рисков.
По каждому из выявленных факторов риска определите возможное влияние на конечный результат, соблюдение графика работ и расход ресурсов.
Предположим, вы планируете применение новой техники. Это фактор риска, который может повлиять на:
-получение конечного продукта. Нет полной уверенности, что получится;
-график работ. Не исключено, что с применением новой техники срок выполнения соответствующей работы окажется более длительным, чем вы предполагали;
-расход ресурсов. Имеющиеся у вас оснащение и оборудование нельзя использовать вместе с новой техникой.
Чтобы выявить возможные риски:
-просмотрите старые записи о затруднениях, возникавших в подобных обстоятельствах;
— обсудите ситуацию со специалистами и людьми, имеющими соответствующий опыт;
— будьте конкретны; чем точнее описан риск, тем легче оценить возможный ущерб.
Например:
неконкретно: «Работы могут быть задержаны»;
конкретно: «Доставка может занять три недели вместо двух».
Старайтесь по возможности избегать факторов риска.
Предположим, есть опасение, что некое ответственное лицо не утвердит намеченные задачи. Вместо того чтобы гадать и ждать, лучше проверить, правильно ли вы поняли его замыслы и потребности, нужно сделать все, чтобы получить все необходимые утверждения.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».