Внеочередные совещания. Такие совещания проводятся для обсуждения неожиданно возникших обстоятельств, поэтому не всегда нужно собирать всех участников. Рекомендации здесь такие.
-Определите лиц, которых это касается, и пригласите их.
-Укажите причину, по которой собрались, и как вы надеетесь с ней справиться.
-Тщательно запишите все предложения и оцените возможность их реализации.
Встречи с руководством. Пользуйтесь возможностями скромно напомнить высшим руководителям о своем проекте и его значении для организации. Они хоть и утвердили его, скажем, месяц назад, но в организации, вероятно, много и других дел.
Комиссии по проверке хода выполнения проекта обычно состоят из представителей различных специализированных подразделений и возглавляются директором. А проводите встречу вы, на правах хозяина. Основное ее назначение — ознакомить начальников функциональных подразделений с процессом выполнения проекта и вопросами его обеспечения, а также заручиться поддержкой высшего руководства. Руководители организации оценивают соответствие выполняемых задач высшим приоритетам организации, особенно если последние изменились.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Я искренне желаю вам, чтобы не возникли обстотельства, когда понадобятся коллекторские услуги. Но, если, все же так, ничего, как говорит мой товарищ — это жизнь. Тем более, что Петербургское коллекторское агентство всегда готово помочь в затруднительных ситуациях www.spbcollector.ru. Желаю успехов!