1.В работе над проектом могут быть задействованы многие, либо только вы:
-Переаттестация сотрудников организации, численностью пять тысяч — это проект.
-Пересадить цветы в офисе — тоже проект.
—Быстро зарегистрировать ИП – это тоже проект.
2.Руководить проектом можно формально и неформально:
-есть проекты, включенные в годовой план, требующие официального утверждения всех, входящих видов работ, штатного расписания и сметы расходов.
— а другие проекты поручаются в личной беседе, не оговаривая участников и расходы.
3.Контролируются проекты формально и неформально.
4.Проекты выполняют для внешних или для внутренних заказчиков.
-ремонт оборудования, которое поставили клиенту— это проект.
-написание заметки для журнала вашей организации — тоже проект.
5.Проект может быть оформлен официальным договором, или просто при личном соглашении:
-подписанный сторонами договор на строительство гостиницы — это проект.
-обещание установить программу на компьютер соседа тоже можно считать проектом.
6.Проекты имеют деловое или личное назначение:
-организация донорской сдачи крови вашими сотрудниками — это проект.
-организация корпоративной вечеринки на 12 персон — это тоже проект.
Любой проект имеет цель, сроки и ресурсы. Хотя по сложности и длительности проекты сильно отличаются друг от друга, принципиальные методы планирования и управления у них одни и те же. И чем лучше вы применяете эти методы, тем ближе ваш проект к успеху.