Контроль за выполнением работ проекта позволяет обнаружить симптомы проблемы, но не ее причину. Однако вы теперь знаете, что эту причину надо искать, а затем думать, как устранить.
Для этого недостаточно отследить лишь процесс соблюдения графика работ или финансовых расходов. Только интегральный анализ всех трех статей учета поможет определить суть скрытых затруднений.
Допустим, один из участников отработал в проекте только половину запланированного времени. Если все его работы выполнены, то причина, наверное, не в нем. Хотя после проверки соответствующих расходов или качества его работы это может выглядеть иначе.
Если наметилось отставание в графике работ, причины могут быть следующими.
Трудозатрат меньше, чем планировалось.
Трудоемкость работ больше ожидаемой.
Исполнители завышают объем работ.
Обнаружилась неучтенная в плане работа.
Квалификация или навыки исполнителей не соответствуют требованиям.
Данные по отработанному времени недостоверны.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Простое и надежное решение вопросов и экономии вашего времени — бухгалтерское обслуживание Петербург на сайте buhsol.ru. Тысячи клиентов остались довольны. Наймите и себе безупречного бухгалтера. Успехов и процветания!