Ничто так не разочаровывает, как провал совместной работы заинтересованных людей. Без координации деятельности выполнение одних задач будет дублироваться, а других — даже не начнется. Дело будет продвигаться медленно, а его исполнители станут подыскивать себе другую работу.
Чтобы избежать крушения планов, нужно правильно распределить работы и обязанности. Кроме распределения задач, следует установить ответственных за их выполнение, которые различаются по степени возложенной ответственности.
Основной — обязан лично обеспечить выполнение данной задачи.
Помощник — обязан выполнить определенную часть задачи.
Утверждающее лицо — утверждает результаты определенной задачи.
Консультант — проводит при необходимости экспертную оценку.
Приемщик — лицо, принимающее результаты проделанной работы.
Удобно начинать обсуждение распределения ролей с участниками, имея диаграмму обязанностей как часть общего плана. Поощряйте работников проявлять активность в обсуждении.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Вы ищете терминал сбора данных ? Поздравляем, вы его сегодня нашли на сайте http://casio.ms/! Там же подробности про терминалы casio и casio тсд. Теперь с учетом все будет в порядке. Всем здоровья!