Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/obsuzhdenie-riskov/
На встрече с президентом я начал с этих рисков, но тот остановил меня уже на пятом. Он сказал, что поручил мне разобраться с ЗП и полагал, что о цене мы договорились. И если я не могу выполнить поручение, то нужно сказать об этом прямо, он тогда найдет другого. Потратив два дня на выявление рисков проекта, чтобы обезопасить проект от всяких неожиданностей, я лишь создал впечатление, что торгуюсь о цене. Мне следовало объяснить, что это было сделано в рамках работ по проекту, а не для того чтобы перечислить возможные затруднения, о которых он и так знал.
-Объясняйте подробно источники риска, его возможное влияние на проект и основания для ваших предположений.
-Сообщайте о текущих оценках вероятности рисков и принимаемых мерах во избежание их.
-Призывайте участников выявлять и обсуждать вероятную опасность.
-Задокументируйте всю информацию.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: На сайте www. orangeplast.ru Изготовление пластиковых карт — быстро и недорого! Любые тиражи, любые сроки, любые требования — все это имеет возможность воплощения в компании «ОранжПласт» (OrangePlast), являющейся лидером на российском рынке полиграфической продукции. Желаю Оранжевого настроения!