Кто-то так и не смог пережить финансовый кризис, потерпел банкротство не только в бизнесе, но и во всех аспектах бытия. А кто-то не только пережил, но и хорошо зарабатывает во время оного.
Владимир Шерстюк доказал, что рентабельность бизнеса, связанного с популяризацией национальной культуры, даже в кризис может достигать 100%.
Пока политики спорят о национальной идее, Владимир Шерстюк активно ее эксплуатирует. Его арт-шоу «Гопак» из культурного перфоманса превратилось в успешный бизнес-проект, дав старт еще ряду прибыльных начинаний.
«За счет того что все направления взаимосвязаны, дополняя друг друга, удается поддерживать рентабельность бизнеса на уровне не ниже 40%. Так, прибыльность некоторых проектов достигает 100%, а то и выше, — признается г-н Шерстюк. — От кризиса пострадало разве что арт-шоу: если до него казацкие выступления, шоу-программы и корпоративы заказывали каждый день, то после — в среднем через день-два, что привело к снижению рентабельности до 50%».
Дорогое прошлое
Детский лагерь, арт-шоу, школа верховой езды, 35 секций единоборств и свыше трех тысяч последователей по всей Украине — дипломированный физик-ядерщик Владимир Шерстюк сегодня может дать фору многим адептам культурного возрождения страны.
Вложив в начале 2000-х все свои сбережения в арт-шоу, популяризирующее украинское боевое искусство, он ждал их возврата четыре года. Костюмы, обувь, оружие — на все это на старте ушло $3 тыс. — не маленькие, как для начала 2000-х, деньги (для сравнения — однокомнатная квартира в столице на тот момент стоила $7-8 тыс.). «Вообще-то, я не считал свою деятельность бизнесом. Это было мое дело — развитие национальной идеи, которая сама себя финансирует», — вспоминает предприниматель.
А начиналось все в конце 1990-х, когда студент Национального университета им. Тараса Шевченко, сумчанин Владимир Шерстюк, начал посещать студенческий кружок украинского боевого искусства при вузе.
Спустя три года, в 2001 г., он сам стал тренировать детей и организовывать кружки по изучению гопака при киевских школах. До поры до времени эта деятельность для нашего героя была всего лишь хобби: основной заработок приносила работа специалистом по инвестициям в одной из строительных компаний (на тот момент Владимир получил второе, экономическое образование). Проработав на этой ниве год, Шерстюк решил рискнуть, вложив личные сбережения в развитие гопака.
Your ads will be inserted here by
Easy Plugin for AdSense.
Please go to the plugin admin page to
Paste your ad code OR
Suppress this ad slot.«Проще всего построить бизнес на идее, к которой готово общество, — считает предприниматель. — А в нашем случае на первоначальном этапе пришлось работать над продвижением идеи в массы. До 2004 г. гопак приходилось финансировать самому (помимо стартовых $3 тыс., Владимир Шерстюк за период 2001-2004 гг. вложил в развитие бизнеса около $17 тыс. — авт.). Даже для проведения обычных занятий поначалу очень сложно было договориться об аренде зала — тогда казацкое воспитание не воспринималось всерьез ни директорами школ, ни самими учениками. Изменения в лучшую сторону начались после оранжевой революции, когда чувствовать себя украинцем и наследником казацкой культуры стало престижно».
К тому же популяризировать все украинское взялись первые лица страны.
Казацкая педагогика
Раскрутив арт-шоу, предприниматель взялся за развитие смежных направлений — открыл кружки боевого гопака в регионах и организовал летний казацкий лагерь отдыха «Козацька фортеця» (все эти виды деятельности сегодня объединены под одной вывеской — «Козацька лицарська школа»). При этом программа пребывания детей в лагере постоянно меняется, равно как и место его расположения. Таким образом удается поддерживать высокий интерес к такому времяпрепровождению. «За последний год-два мы освоили новые направления — уроки верховой езды, стали преподавать историю оружия, организовали походы на казацких байдаках по Днепру и др., — говорит предприниматель. — Кроме того, в программу обучения входят лекции по казацкой культуре, обычаям, пению казацких песен, народной медицине, собственно боевому искусству».
В кризисное лето-2009 лагерь посетили 700 детей. Это 100%-я загрузка, при том, что одна смена (десять дней) обходится родителям в 1400 грн. Спрос оказался настолько велик, что предприниматель был вынужден один из заездов организовать исключительно для девочек. Примечательно, что 60% детей, посетивших «Козацьку фортецю», узнали о лагере из Сети — именно этот канал продвижения Владимир Шерстюк считает наиболее эффективным для своего бизнеса.
В команде предпринимателя — около 50 человек. Во время работы лагеря они становятся хорунжими, куринными, кошовыми, осаулами, бунчужными, обозными. «Эти исконно казацкие должности вполне уместны в лагере: кто-то следит за порядком, кто-то за хозчастью, кто-то за дисциплиной, кто-то за внешним видом детей, кто-то отвечает за оружие, кто-то — за лошадей, — объясняет Владимир Шерстюк. — В отличие от пионервожатых, которые приезжали в лагеря, чтобы отдохнуть, эти люди работают».
В ближайших планах предпринимателя — построение лодочной флотилии.
На данный момент из семи запланированных судов готовы три лодки-байдаки. Ну а далее, мечтает бизнесмен, можно начать возрождать и боевое конное искусство. После чего, гляди, дело и до производства кино дойдет.
Источник: www.vd.net.ua
[ad code=5 align=center]