Лояльность персонала к компании — это один из главных стимулов, который приводит к большей продуктивности и исполнительности в работе. Именно поэтому для менеджера по работе с персоналом главной задачей остается не только сплочение коллектива, но и создание таких условий для труда, чтобы сотрудники понимали значимость своей работы не только для себя, но и для компании в целом.
Согласитесь, большинство людей считает, что приходит на работу просто зарабатывать деньги, но такое отношение приводит к халатности, низкой производительности, отрешенности от коллектива и задач руководства. Именно поэтому необходимо позаботиться о том, чтобы каждый сотрудник чувствовал свой вклад в развитие фирмы, знал, что достижения компании — это и его достижения тоже.
Как говорят специалисты, лояльный сотрудник может проработать в компании всю жизнь, но при этом руководство и менеджер по работе с персоналом должны оценивать труд персонала и активно применять систему поощрений.
Кроме этого, лучше всего внедрить в компанию систему премий и наград, которые относятся исключительно к продуктивности рабочих. Популярные методы оценки персонала позволят вам определить, насколько профессиональны ваши сотрудники, что они готовы предпринять для улучшения своего труда.
Нужно отметить, что менеджеру по работе с персоналом необходимо хотя бы раз в полгода анкетировать сотрудников, главное при этом — объяснять людям цель данного мероприятия (попытка улучшить условия труда, узнать о потребностях рабочих). Любой тест должен быть представлен как метод, который необходим именно рабочим, а уже потом руководству. Ваши сотрудники будут гораздо более лояльны, если к ним относиться не только как к рабочей силе, но и как к хорошим специалистам, талантливым людям, спортсменам.
Помимо тестирования, рекомендуется проводить различные мероприятия по сплочению коллектива: выезды в лес, спортивные соревнования, конкурсы с участием детей сотрудников и так далее. При активной внутрикорпоративной работе вопрос, как оценить персонал, будет решен гораздо быстрее. Отметим, что именно лояльность в большинстве случаев влияет на результат труда, а никак не профессионализм и навыки в работе.
По оценке психологов, сотрудник в компании без лояльного отношения к ней будет работать на все сто только на протяжении первых трех месяцев (в период испытательного срока), дальше придется постоянно мотивировать человека для его успешной деятельности, что весьма неудобно и непрактично. Именно поэтому лояльность к компании должна появиться как раз за эти два-три месяца, чего с легкостью можно добиться при хорошо поставленной внутрикорпоративной работе.
