Для этого следуйте таким рекомендациям.
Найдите и привлеките в качестве контролера непосредственного начальника работника, взявшего на себя обязательства. Добейтесь, чтобы начальник утвердил данное поручение. Сделав это корректно и своевременно, вы почти обеспечите успех.
-Оформите соглашение письменно. Вероятно вам приходилось наблюдать, что отношение к письменному поручению несколько иное, чем к устному. Кроме описания работы, укажите также сроки. Если кто-то обидится, скажите, что это для его же удобства, а с ненадежными вы вообще дел не имеете.
-Будьте конкретны. Чем точнее ставится задача, тем легче оценить ее трудоемкость и выполнить эту задачу. Глубокая детализация не повредит, хотя требует некоторой корректности, особенно если собеседник не находится под вашим началом.
Окончание читайте на следующей странице…
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Интересует недвижимость в петербурге, -заходите сейчас. Руководителям проектов будет особенно полезно посетить сайт http://www.eip.ru/. Всем здоровья!