Полномочия — это право принимать решения, которые другие будут воплощать в жизнь. Ошибочно воспринятое мнение участника, как полномочное указание ведет к потере сил, средств и разладу в работе.
При подборе участников проекта следует четко знать и разграничить их полномочия, чтобы на ответственные позиции привлечь соответствующих лиц.
Однажды мой клиент участвовал в продолжительном заседании по поводу выбора цвета стен офиса. Присутствовавшие в полном составе участники ремонтных работ после интенсивных дебатов единогласно выбрали светло-серый.
Через неделю работник службы материального обеспечения сообщил, что босс забраковал этот вариант, как дорогостоящий и дал указание найти другой. Заседавшие неделю назад потеряли время, потому что не пригласили достаточно полномочного человека. Им следовало:
-поинтересоваться через представителей службы материального обеспечения о критериях выбора;
-выбрать два-три варианта для представления начальнику;
-пригласить на собрание человека с достаточными полномочиями;
-если он занят, перенести собрание на другое время.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Все на evrostroika.ru! Компания «Техстроймаркет» возьмет на себя все хлопоты по ремонту в доме или офисе. Кроме ремонта квартир компания занимается перепланировкой, отделкой, проектированием, согласованием,архитектурным дизайном, словом, всем, что касается строительства «под ключ». Все на стройку!