Оценивать риски проекта нужно, когда:
-вы решаете, браться ли за проект;
-ставите задачи, разрабатываете стратегию, распределяете обязанности, составляете график работ, определяете необходимые ресурсы и бюджет;
— следите за ходом работ и реагируете на возникающие затруднения;
-принимаете решения об изменениях в планах проекта.
Меры по устранению негативного влияния непредвиденных затруднений предполагают:
— Выявление рисков: определите, какие аспекты вашего плана или обстановки могут измениться;
— Оценку их возможного влияния на ваш проект: оцените, что случится, если произойдут непредусмотренные события;
— Разработку планов снижения их влияния на проект: примите решение, как вы будете защищать проект от возможных последствий;
— Постоянный контроль за состоянием рисков вашего проекта: оценивайте, где угроза миновала, где появилась или изменилась;
— Информирование других: ставьте в известность всех ключевых лиц аудитории обо всех рисках проекта от самого замысла до полного завершения.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Что такое пенополистирол? Для чего необходим пенополистирол? Чем ценен пенополистирол? Все просто: ответы смотри здесь www.tn.ru. Всем здоровья и благополучия!