Бывает, что человек, поставивший перед вами задачу, проявляет излишнюю, неуместную и навязчивую опеку своими чересчур подробными указаниями. Какими благородными ни были бы его мотивы, такие действия приводят к неэффективному расходованию сил и времени, а также к ухудшению морального климата в коллективе.
Полезные сайты: Вниманию руководителей, предпринимателей, инвесторов ифизических лиц представляю популярный ресурс о недвижимости Сландо. Выбрать квартиры в Москве Строительный не просто. Грамотно и полно подойти к вопросу поможет сайт http://nedvizhimost.slando.ru. Всем здоровья и успехов!
Почему он решил вас опекать?
На это могут быть разные причины, рассмотрим некоторые из них.
-Человек «одержим работой». Установите время для обсуждения интересующих его технических тем.
-Он крупный специалист и считает, что сделал бы лучше. Раз так, дайте ему возможность делиться с вами своими соображениями. Главное, чтобы он не забывал, зачем он поручил задачу именно вам.
-Ему кажется, что он сформулировал задачу недостаточно ясно. Договоритесь, как часто вы будете обсуждать с ним ход выполнения работ, чтобы он помог своевременно обнаружить и устранить ошибки.
-Он ищет повод пообщаться с вами и другими участниками проекта. Обеспечьте его регулярной информацией по выполнению проекта и оказывайте другие знаки внимания.
-Он испытывает чувство ревности к вашей квалификации.
-Во время коллективных обсуждений вопросов проекта не упускайте случая отметить его интуицию и прозорливость. Дайте понять, чем он может вам действительно помочь.
-Ему кажется, что он не в курсе событий. Поинтересуйтесь, с какой периодичностью вам следует информировать его о ходе работ. Определите, когда именно вам следует предоставлять ему такие доклады.
Продолжение на след. странице…
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».