Продолжение. Начало читайте здесь http://idearu.com/sodejstvie-razvitiyu-trudovyx-vzaimootnoshenii/ 3. Стадия нормализации. В этот период вырабатываются общие рабочие и поведенческие стандарты, как формальные, так и неформальные. Поскольку у пришедших из разных подразделений работников понятия о служебной этике могут несколько отличаться, установите общие правила и нормы поведения. Например: -корректно выражать противоположные точки зрения; -своевременно являться на собрания; -активно участвовать в …
Высокая производительность труда требует наличия в коллективе обстановки доверия, доброжелательных трудовых отношений и согласованности действий. Это достигается не сразу, поэтому над укреплением коллективных отношений нужно работать с первого дня. Поощряйте своих работников: -сообща улаживать конфликты; -сложные технические и организационные вопросы решать коллективно; -неформально общаться в нерабочее время. Чтобы работа шла гладко В процессе становления коллектив …
Разработайте следующие процедуры и методы совместной работы. -Постоянное общение. Следует установить порядок и средства обмена информацией. Другими словами, что обсуждать устно, а что документировать; регламент использования электронной почты, расписание совещаний и т.п. -Решение спорных вопросов. Поскольку некоторое различие во взглядах и мнениях по рабочим вопросам неизбежно, вам следует разработать общую методику их решения, процедуры выхода …
Ничто так не разочаровывает, как провал совместной работы заинтересованных людей. Без координации деятельности выполнение одних задач будет дублироваться, а других — даже не начнется. Дело будет продвигаться медленно, а его исполнители станут подыскивать себе другую работу. Чтобы избежать крушения планов, нужно правильно распределить работы и обязанности. Кроме распределения задач, следует установить ответственных за их выполнение, …
Уровень трудовой отдачи каждого участника проекта обеспечивается уверенностью, что общий успех станет и его личным профессиональным достижением. Чтобы укрепить и развить такое отношение, сделайте следующее: -обсудите причины возникновения проекта и значения ожидаемых результатов, а также, какой и для кого он представляет интерес; -объясните, как результаты проекта повлияют на престиж всей организации; -подчеркните, как успешное выполнение …
Окончание. Начало читайте здесь http://idearu.com/stanovlenie-kollektiva-i-trudovyx-vzaimootnoshenij/ Несколько лет назад я читал курс лекций служащим разных секций крупной компании по реализации товаров широкого потребления. По стечению обстоятельств, в понедельник утром, перед началом лекций, пришла директива, что отныне и впредь все они являются официальными участниками проектов, в которых работали. Когда я вошел в аудиторию, они как раз обсуждали, как …
Для успеха требуется активная позиция руководителя и участников проекта в постановке вопросов и выдвижении дельных предложений. Никто не воспримет замечания от создателей плана проекта, как критиканство, особенно если они отражают глубокое понимание сути задач. Коллективам свойственно чувство общей, действительно коллективной ответственности за свою работу. Как только вы определили состав участников проекта, примите меры по становлению …
Один мой слушатель рассказал, как его назначили руководителем уже ведущегося проекта. Он только устроился в эту организацию, а работы по проекту уже начались. Он вел этот проект и не видел возможностей уложиться в установленные сроки и бюджет. При этом его особенно поражало, что руководство никогда не интересовалось, что он думает по этому поводу. Оно просто …
Мало просто собрать работников и распределить обязанности. Коллектив — это общность взаимодействующих людей, нацеленных на достижение общего результата. Каждый его участник вносит особый вклад в общее дело. Коллектив отличается от других общностей совместно работающих людей. Группа состоит из работников, выполняющих индивидуально части общей работы. Комитет состоит из людей, совместно обсуждающих и оценивающих некоторые положения. Они …
Аудитория проекта — это люди и группы лиц, которые будут его выполнять, содействовать ему, интересоваться им и т.д., для кого он имеет значение. При разработке планапроекта вы для каждого определили роль, обязанности и необходимое трудовое участие. В начале работ убедитесь, что выбранные участники соответствуют отведенным ролям, а при необходимости проведите необходимые замены и перераспределение. Окончательное …