Каждый выявленный риск , при возникновении соответствующего события, окажет (согласно их определению) то, или иное негативное воздействие на ваш проект. Однако меры по выявлению и уклонению от риска в отдельных случаях могут потребовать больше усилий и времени, чем просто ликвидация последствий (и то, если событие произойдет).
Первым шагом разработки стратегии управления рисками будет выбор тех рисков, за которые нужно взяться активно.
Обсудите с коллегами вероятность риска и его возможное влияние на проект. Если последствия могут быть весьма серьезными и вероятность высокая, то вы, скорее всего, составите план действий. Если и первое, и второе ожидаются незначительными, то без необходимости можно не беспокоиться.
Информационный портал www.informpora.ru — это огромный справочник предприятий, товаров и услуг. Геленджик, Анапа, Краснодар, Туапсе, Новороссийск — города, всю справочную информацию о которых, вы почерпнете для се яна сайте www.informpora.ru. И никаких рисков при пользовании сайтом www.informpora.ru нет, а есть только проверенная информация.
Если же последствия ожидаются значительные, а вероятность невысокая, то стоит задуматься. В этом случае используют понятие значимости риска, которую определяют так:
Ожидаемая значимость риска = (величина возможных последствий в числовом выражении) х (вероятность события).
В определенных случаях величина последствий может быть просто неприемлемой, и хотя вероятность низкая, вам вообще нельзя допускать их. В этом случае обязательно нужно разработать план уклонения от риска. И подумать еще раз, стоит ли браться за такой проект.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».