Подходы к делу тех руководителей, кто не хочет считаться с риском, в основном следующие:
—Страусиный. Ничего неожиданного не бывает, и знать ничего не хочу!
-«Мы люди маленькие. Пусть высшее начальство решает, что делать, а я не виноват, что так случилось».
— Отрицание. «Случиться может всякое, но только не со мной».
Как-то я столкнулся с человеком, который готовил к открытию большой, очень важный для организации проект. Он упомянул, что успех проекта во многом зависит от одного работника, который за шесть месяцев выполнит все технические разработки. Я спросил, что будет, если тот вдруг уйдет. Руководитель ответил, что даже думать об этом не хочет, он просто не допустит такого.
Это, как отказ от страховки на год, потому что болеть не планируется! Ему следовало хотя бы договориться с руководством, чтобы данного специалиста полгода не отвлекали на другие поручения. Но гарантии, что тот не заболеет или не уволится, все равно нет.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Есть такая в народе специальность Кредитный брокер. Про кредит за час узнайте подробности на сайте semper-fidelis.ru. Всем доброго здоровья и благополучия!