Происходящие из общего начала, полномочия и обязанности:
-схожи в том, что являются предварительными соглашениями. Они распределяются до начала работ проекта;
-отличаются тем, что полномочия направлены на процесс, а обязанности — на результат. Первые нужны для принятия решений при выполнении работы, а вторые позволяют рассчитывать на определенный результат.
Обязанности и ответственность:
-схожи в том, что направлены на результат;
-отличаются тем, что обязанности — это предварительное соглашение, а ответственность — процесс, следующий за результатом работы.
Впрочем, последние два понятия взаимосвязаны. Наличие в команде людей, известных своей необязательностью и безответственностью, пагубно влияет на рабочую обстановку. Взяв на себя ответственность, руководствуйтесь такими положениями:
-Обязанность все равно предполагает ответственность в той или иной мере. Хотя бы моральную.
-Если вы не брали обязательства, то и не должны нести ответственность. И если что-то пойдет не так, то вам за это не придется отвечать (впрочем, и награду за успех тоже не получите).
Тех, на кого пытаются неправомерно возложить ответственность за неудачу, называют козлами отпущения. Подобное лишает людей всякого желания, как брать что-либо на себя, так и иметь дело с любителями взваливать вину на другого.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Вниманию руководителей представляю сайт irgakonsalt.ru. Полный спектр бухгалтерских и юридических услуг, полезнейшие консультации, квалифицированные специалисты. Если вашему бизнесу необходимо восстановление налогового учета, или внесение изменений в учредительные документы, вам будет крайне полезен этот ресурс. Всем хороших заработков!