Друзья, когда ваш бизнес выходит на уровень стабильности и волнения о завтрашнем дне постепенно покидают ваше сердце. Когда вы позволили себе отдохнуть и задумались о новых горизонтах. Когда ваша фирма, занимает уверенную лидирующую позицию среди конкурентов, вы становитесь перед выбором развивать новые направления или укреплять существующие позиции. Как гласит надпись на столе известного бизнесмена: «Так будет не всегда», вы решаете завоевывать новые ниши, да и возможно новые рынки. Какие решения и мысли возникают у создатели на самом деле крупного бизнеса? Давайте спросим у Александра Кардакова, компания Инком.
Пройдя достаточно длинный путь от малого бизнеса к среднему, мы решили не останавливаться и создать очень крупную компанию. Эта цель предполагала построение сети филиалов, развитие сервисной сети, новых направлений. Затем мы обозначили структуру организации, к которой стремились. Потом вывели в отдельные направления свои ключевые бизнесы, чтобы они развивались самостоятельно. Получилось, что развитие филиалов проходило отдельно от развития направлений технологических бизнесов. Когда они достигли поставленных целей и начали пересекаться в своей деятельности, мы их объединили.
Выходит, что сначала мы дифференцировали направления, чтобы локальные группы могли эффективно работать в своих относительно самостоятельных рамках, а когда же все уже устоялось, мы провели объединение.
Существуют риски, которым подвержены почти все растущие компании. Самый распространенный случай – все бросаются вперед, развивают новые направления и забывают заниматься операционной деятельностью, которая уже сегодня приносит доход. Избежать этой ошибки сложно, поскольку, чтобы компания росла на самом деле, в команду нужно привлекать как управленцев-тактиков, так и инноваторов. А это абсолютно разные люди. И задача компании-лидера в том, чтобы находить компромисс между разными направлениями, разными людьми, поддерживать и развивать каждого. Иначе, концентрируя все силы на развитии новых направлений деятельности, компания совершает скачок, но при этом теряет достигнутые позиции по своим ключевым бизнесам. Такое падение качества серьезно дискредитирует ее на рынке. Поэтому компания-лидер – как раз та организация, которая держит руку на пульсе в своих ключевых нишах и в то же время делает новые скачки, завоевывает новые ниши.
Рекомендую:
1. Дорогие друзья, сегодня хочу порекомендовать на самом деле полезный ресурс. Каждый человек который тем или иным образом связан с интернет коммерцией и продвижением сайтов, задавался этими вопросами, которые рассматриваются на сайте seorad.ru. Как составить идеальный title? Как избежать проблем при подборе ключевых слов для продвижения? Оптимизация сайта.
2. Мне очень понравился слоган этого интернет ресурса: «Вы продаете – мы покупаем». Просто и понятно. Скупка №1 в Москве. Скупка ноутбуков, скупка телевизоров, скупка автомобилей, скупка недвижимости.
Прикольный сайт. Больше таких давайте