Решение о передаче полномочий является однонаправленным, и с кандидатом не обсуждается. Тот, в свою очередь, тоже волен их делегировать кому-либо еще (если не оговорено обратное).
Иное дело — обязательства. Тут предполагается соглашение сторон. Допустим, я согласился с вашим предложением провести опрос клиентов. Поскольку теперь рассчитывают на меня, то я не могу перепоручить принятое обязательство и не нести ответственности за результаты.
Предположим, ваш начальник Алиса поручила подготовить иллюстрированный доклад по сбыту за последний период. Где взять соответствующие данные и как подготовить текст комментариев в Microsoft Word, вы представляете, а вот с графикой у вас нелады, и вы предлагаете подключить работающего в вашей организации Билла, который выполнит эту часть задачи в PowerPoint. Получив на это согласие, вы находите Билла и вводите его в курс дела. Тот обещает выполнить.
Явившись по вызову через неделю, вы докладываете Алисе, что у вас все готово, вот только Билл с графикой задерживает. (Окончание следует…)
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Положите на чашу вашего здоровья, став членом Кораллового Клуба. Наверное уже в недалеком будущем мы сможем жить до 100 лет и более. Коралловый Клуб Россия работает по всему миру. Живите долго и счастливо!