В целом, по данной ситуации рекомендации следующие будут следующие.
1. Если вы полностью не согласны с решением Мэри, потому что оно повлечет за собой серьезные негативные последствия, его следует отменить либо приостановить. Интересы проекта и организации в данном случае выше.
2. Во всех остальных случаях нужно подтвердить полномочия, исходя из таких соображений:
-она знает ситуацию лучше, чем вы из рассказа Джо;
-может, ошибаетесь именно вы;
-пусть она сама на практике увидит, что были варианты и получше;
3.Ощущение постоянной опеки не способствует развитию ответственности за свои решения.
4.Вы всегда можете в личной беседе обсудить с Мэри различные методы работы.
5.Звонок Джо сигнализирует о проблемах в трудовых отношениях. Возможно, вы недостаточно ясно объяснили в коллективе изменения в распорядке. Сделайте это хотя бы для Джо.
6.Если он посчитал данное решение ошибочным и начал действовать напрямую, укажите ему на нарушение субординации и подтвердите полномочия Мэри.
7.Возможно, Мэри недостаточно понятно выразилась, отдавая распоряжение. Укажите ей на это, а также на необходимость удостовериться, что ее поняли правильно.
8.Не исключены проблемы в личных взаимоотношениях Джо и Мэри. Следует поговорить с обоими, помочь разобраться в причинах и устранить их.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Если в жизни Вам понадобится кредит под залог недвижимости, идите на это, — ведь хозяин только Вы! Кого ответственность, того и успех. Живите долго и счастливо!