У такого вида руководства проектом следующие преимущества:
—Централизованное управление выбором проектов. Все проектные инициативы передаются начальникам групп, которые, исходя из общих задач, приоритетов, загрузки и возможностей организации, выбирают оптимальные варианты.
-Единство методов руководства и отчетности по всем проектам. Последовательность процедур управления процессами функционирования подразделения, таких как: постановка задач, разрешение конфликтов, принятие решений, ведение отчетности. Унифицированная информационная система обеспечивает последовательность планирования всех проектов и управления ими.
-Стабильность взаимоотношений в коллективе. В коллективах с мало меняющимся составом со временем устанавливается высокий уровень взаимопонимания и взаимодействия. Отчетливая структура полномочий при расстановке приоритетов и решении спорных вопросов. Поскольку в подразделении распределяет работы его начальник, то он же устраняет возникающие накладки во времени.
— Постоянство руководства позволяет работникам рассчитывать на оценку своих заслуг. Регулярная оценка труда постоянными начальниками способствует развитию у подчиненных доверия и уверенности, повышает отдачу.
-Осязаемость перспектив служебного роста. Осознание того, на какие продвижения в карьере можно рассчитывать, способствует большему старанию работников.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Привлекайте новых клиентов в свой бизнес. Здесь подробно расскажут про Искусство продаж , и о том, как это делать лучше остальных.