Одно дело — выполнять обязанности сознательно, другое — по чьему-то указанию. Отдача работника значительно выше, если он понимает, к каким положительным изменениям приведут результаты выполнения проекта как в его трудовой жизни, так и деятельности организации в целом.
В частности, для организации, работодателей и клиентов это могут быть:
-улучшение качества продукции или обслуживания;
— увеличение объемов сбыта;
-повышение производительности;
-повышение эффективности делопроизводства;
— улучшение условий труда.
А для участников возможны следующие улучшения:
-приобретение новых навыков и знаний;
— работа в благоприятной обстановке;
-расширение деловых связей;
-служебный рост;
-приобретение опыта успеха.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».