Управлять проектом — это руководить всем от замысла до реализации, завершения.
Эта работа включает в себя три стадии: планирование, организация, управление.
Планирование — это обозначить результаты, разработать график работ, рассчитать необходимый объём ресурсов.
Организация – это распределить роли, права и обязанности.
Управление – это осуществлять руководство процессами, перераспределять должности и функции, решать возникающие проблемы, контролировать результаты.
Гладко было на бумаге, да забыли про овраги
Овраги бывают следующими:
— Сроки проектов не всегда совпадают с реальным положением дел.
-Нет возможности заниматься только этим проектом. И когда вам поручают другой, вы «захлебываетесь», и у вас уже два неосуществленных проекта. А от вас этого не ждали, и необходимые меры не предусмотрели.
— Люди. Маленький проект – немного людей, большой проект — много людей. Многие могут быть друг с другом вовсе не знакомы, у всех различные навыки и подходы к одним и тем же видам работ, у всех разный стиль общения, и далеко не всегда есть время, чтобы наладить плодотворное сотрудничество, доверие и уважение друг к другу. Все это замедляет работу. Ваша задача объединить всех во временную, но настоящую команду.
— Вы не наделены необходимыми административными полномочиями. Отсутствие утвержденных должностных полномочий для всех участников проекта серьезно снижают трудовую отдачу, а вы , не являясь начальником, не сможете ни повышать зарплату, ни назначать премию, ни разрешать конфликты.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Центр регистрации бизнеса оказывает услуги по регистрации ЗАО, регистрации некоммерческих организаций, ликвидация оао, смена учредителей.