Для оценки и расчета рисков существует множество формальных методов. Вот некоторые из них.
1. Дерево решений. Диаграмма возможных ситуаций во время выполнения проекта с учетом их вероятности и последствий.
2. Метод опроса. Систематический сбор мнений специалистов о вероятности возникновения событий риска в определенных ситуациях и их последствиях для проекта.
3. Автоматизированная оценка влияния. Программный анализ различных ситуаций и связанных с ними рисков, а также расчет возможных последствий.
Идентификация рисков проекта — это только первый шаг, чтобы взять их под контроль. Затем нужно разработать соответствующие планы по ограничению их воздействия.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».