Для проведения детальной оценки стоимости проекта используйте комбинацию двух методов.
Метод «снизу-вверх». Оцените стоимость каждой работы структурной схемы работ и просуммируйте эти затраты, чтобы определить общий бюджет.
Метод «сверху-вниз». Проанализируйте стоимость выполнения основных задач проекта согласно структурной схеме работ, чтобы подтвердить их целесообразность.
Оценку методом «снизу-вверх» проводите следующим образом. Работы оценивайте последовательно. Прямые расходы на оплату труда по каждой работе определяйте как произведение количества отработанных часов на величину почасовой оплаты исполнителя.
Прямые расходы на оплату труда определяются:
-на основании индивидуальной ставки исполнителя;
-на основании средней оплаты данного вида работ.
Например, вам нужны услуги специалиста по компьютерной графике для организации презентации. Начальник отдела компьютерного проектирования оценил трудоемкость в 100 часов. Если работа будет поручена вашему знакомому Гарри, чей час стоит 30 долл., прямые расходы на оплату труда по выполнению этой задачи составят 3 тыс. долл. А если неизвестно, кто это выполнит, то следует ориентироваться па среднюю ставку графического дизайнера вашей организации.
Определите прямые затраты на материалы, оборудование, командировки и услуги субподрядчиков по каждой работе.
Определите косвенные затраты, связанные с каждой работой. Обычно косвенные расходы определяются пропорционально запланированным прямым расходам. Как правило, бухгалтерия рассчитывает процент косвенных затрат.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Очень близкая мне тема идеи малого бизнеса на сайте up2go.ru. Желаю всем успехов!