Недостатки существуют следующие:
-Разнобой в методах работы и отчетности одноименных подразделений разных групп. Возникает в результате отсутствия единого подчинения и управления.
— Сложно делать крупные инвестиции в оснащение и оборудование. Предположим, что информационным подразделениям, как отдела сбыта, так и производственного отдела требуется издательская система стоимостью 100 тыс. долл. А каждый из отделов может выделить не больше 75 тыс. и обеспечить загрузку оборудования до 60%. Понятно, сообща они эффективнее используют бюджеты, но получится ли совместная эксплуатация?
-Вероятность дублирования работ разными подразделениями. Ее можно устранить согласованием открываемых проектов. Однако, если согласия нет и в организации процветают интриги, напрасная трата времени гарантирована.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».