Централизованной структуре управления проектом присущи и некоторые недостатки:
-Замедленная реакция на проектные инициативы. Группы, ведущие различные проекты, вынуждены конкурировать за ресурсы специализированных подразделений. Поскольку эти подразделения постоянны, периодически возникают простои. Да и сам выбор одного проекта из множества других тоже требует времени.
-Неравномерность загрузки персонала. Как правило, задачи проекта не распределены равномерно во времени для всех подразделений. Поскольку состав последних стабилен, сложно обеспечить постоянную 100%-ную загрузку персонала.
-Незнание специалистами сфер деятельности, в которых может понадобиться их экспертиза. Стандартные подразделения комплектуются специалистами соответствующих профессий, которым обычно сложно разобраться в вопросах не по своей специальности. Так, например, при разработке ПО для автоматического учета изделий, находящихся в ремонте, у специалиста по информационным системам могут возникнуть сложности, так как он не знает специфики организации работ по ремонту запчастей.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».
Полезные сайты: Дамы и господа, готовьте венички! Вашему вниманию сайт eccodom.com представляет проект бани 4 на 4 ! Может наконец и у меня руки дойдут, а то все потом, да потом…