Примите следующие меры по увеличению ваших возможностей влиять на участников проекта и тех, кто имеет к нему отношение:
-Поймите, какими вы обладаете полномочиями относительно окружающих вас участников проекта. Имеются в виду такие вещи, как влияние на зарплату, продвижение по служебной лестнице, премии, будущие назначения.
— Вам необходимо узнать у кого тоже есть полномочия относительно участников проекта.
— Ответьте себе на вопрос, насколько важен ваш проект для организации. Найдите способ сообщить об этом участникам.
-Узнавайте способности окружающих и интересующих вас людей, оценивайте их достоинства.
-Позвольте людям наблюдать за вами, изучать вас. Их признание вашей власти в значительной мере состоит из признания вашей личности, способностей и авторитета.
-Не осуждайте и не жалуйтесь, а реагируйте, когда нужно.
-Свои задачи решайте профессионально.
Основы вашей власти будут со временем ослабевать, если не предпринимать мер по их усилению. Пусть на первой встрече вы сформировали у участников правильный взгляд на задачи коллектива проекта, и добились признания ваших методов в их достижении. Но если в течение последующих шести месяцев таких встреч не будет, первое впечатление заметно ослабеет, как и чувство ответственности, а следовательно, и трудовая отдача.
По материалам книги Стенли И.Портни « Управление проектами».